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Zusammenfassen von Fertigungs- und Prozeßaufträgen

In einigen Industriebereichen, wie z.B. der Stahl-, Papier- und Textilindustrie aber auch im Werkzeug- und Sondermaschinenbau, werden für verschiedene Produkte übereinstimmende Vorgänge im Fertigungsprozeß ausgeführt. Dies kann z.B. Aufschmelzen, Stranggießen und anschließendes Warm-/Kaltwalzen sein. Vor und/oder nach diesen übereinstimmenden Vorgängen werden für die verschiedenen Produkte unterschiedliche Vorgänge durchgeführt.

Mit Hilfe der Auftragszusammenfassung sollen nun solche übereinstimmenden Vorgangsfolgen in einem gemeinsamen Fertigungsauftrag zusammengefaßt werden. Es können folgende Auftragstypen zusammengefaßt werden:

Kundenaufträge

Planaufträge und

Fertigungsaufträge.

Bei dieser Zusammenfassung handelt es sich um eine Zusammenfassung von Fertigungsaufträgen. Die Zusammenfassung kann einzelne Vorgänge oder gesamte Aufträge umfassen. Daher werden während der Zusammenfassung für Kundenaufträge Fertigungsaufträge angelegt bzw. Planaufträge in Fertigungsaufträge umgesetzt. Folglich können nur Aufträge zusammengefaßt werden, die für Eigenfertigung vorgesehen sind. D.h. die Beschaffungsart auf der Sicht Disposition 2 des Materialstamms muß entsprechend eingestellt werden. Zulässig sind die Einstellungen Eigenfertigung (E) und beide Beschaffungsarten (X).

Zusammenfassung für Kundenaufträge bedeutet, daß für Kundensonderbestände alle Beschaffungselemente und die offene Menge zur Zusammenfassung angeboten werden. Die offene Menge entspricht dabei der nicht durch Beschaffungselemente, wie Plan- oder Fertigungsaufträge, gedeckten Menge.

Die Auftragszusammenfassung kann überall dort verwendet werden, wo Aufträge gleich oder ähnlich sind. Dabei können die Aufträge aus verschiedenen Kundeneinzelbeständen stammen. Es muß auch kein Umweg über Zwischenprodukte, die zusammengefaßt werden können, vorgesehen werden.

Es können Fertigungs-, Montage- und Prozeßaufträge zusammengefaßt werden. Wobei Fertigungs- und Prozeßaufträge nicht miteinander kombiniert werden können. Für Prozeßaufträge sind nicht alle Funktionen unterstützt, z.B. erfolgt keine Anpassung der Formeln zur Mengenberechnung. Auftragsnetze, Multipositionsaufträge und MOP-Aufträgeaus einem APO-System können nicht zusammengefaßt werden. Ferner können keine Vorgänge aus Aufträgen zusammengefasst werden, welche ein Kuppelprodukt enthalten ( im Fertigungsauftrag bzw. im Prozeßauftrag ). Alle Aufträge müssen zu einem Material sein, wobei das Material der zusammengefaßten Ursprungsaufträge unterschiedlich sein kann.

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Learning to change

Dem Wandel begegnen, Komplexität meistern,auf höhere Ebenen kommen

„Who is“ Heinz Peter Wallner? Mein Hintergrund und meine Ausbildungen Fachbuchautor und Publizist So helfe ich Ihnen Führungskräftetraining Organisationsentwicklung Train the Eight – Mein Entwicklungsmodell Das Wertemodell von Clare W. Graves Referenzen Kundenstimmen Meine Referenzkunden Blogartikel Artikelübersicht – Liste aller Artikel von Dr. Heinz Peter Wallner auf hpwallner.com Ganzheitliches Führungskräftetraining – Führungskräfteentwicklung – Leadership Trainings – Wien Self Leadership – Persönliche Entwicklung – Persönlichkeitsentwicklung, Übung und Meisterschaft Ganzheitliche Veränderung – Umgang mit Komplexität – Veränderung – Entscheidung – Intuition in der Führungsarbeit Ganzheitliche Führung, Management und Leadership Ein brandneues Buch: Fokus Self-Leadership Take Five – Die fünf Schlüssel zu mehr Lebendigkeit und innerer Stärke Das innere Spiel – Wie Entscheidung und Veränderung spielerisch gelingen Im Zeichen der Veränderung: Persönliche Entwicklung, neue Führungsarbeit und Nachhaltigkeit Das LILA Management Prinzip, Unternehmen neu denken und erfolgreich verändern Erfolg mit der Businesss Agenda 21 Inseln der Nachhaltigkeit Rezensionen Edition Summerhill – Inspirationen für ein schöneres Leben Ressourcen Mein Partnernetzwerk Meine Präsentationen Meine Artikel im Internet hpwallner – highly digital – Videoproduktionen Weiterführende Links Newsletter by EASTPAK PADDED PAKR Rucksack Gürteltasche
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Was ich für Sie tun kann

Wie Sie mich erreichen

Sie haben Führungsverantwortung? Wenn Sie dabei auch das Gefühl haben, dass Führung immer komplexer wird und ständig neue Problemstellungen auf Sie zukommen, dann sind Sie bei mir richtig.

Meine Aufgabe ist es, Führungskräfte auf eine „höhere Ebene“ zu begleiten, wo sie die neuen Herausforderungen, die der intensive Wandel mit sich bringt, viel besser und mit Freude meistern können. Damit das gelingen kann, unterstütze ich Unternehmen und Organisationen im Wandel, hin zu mehr Agilität und zu einer gelebten Wertekultur. Mein Credo lautet: „Learing to change“.

Führungskräfte auf die neue, hoch komplexe Zeit einstimmen und vorbereiten.

Lebendige Organisationen schaffen, die den Staub der Bürokratie abschütteln. Wir nennen es Agilität.

Schauen Sie sich mein Video an: Self- Leadership ist der Einstieg in die moderne, agile Welt!

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Um auf die höhere Ebene zu kommen, brauchen Sie ein gutes Entwicklungs-programm. Ich biete Ihnen eine Vielzahl von Einstiegsmöglichkeiten an. Ganz einfach ist der anonyme Zugang über meine Artikel, freien Videoressourcen und meine Bücher. Wenn Sie genug Vertrauen für ein kleines Investment haben, biete ich Ihnen digitale Entwicklungstools an, die Sie für sich alleine ausprobieren können.

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Wenn Sie Bedarf für „Learning to change“ verspüren, kontaktieren Sie mich bitte gleich für ein Erstgespräch. Ich biete Ihnen individuell angepasste Entwicklungsprogramme für Führungskräfte und die begleitende Organisationsentwicklung an, damit das Vorhaben seine Wirkung im Unternehmen sicher erzielt. Ich freue mich darauf, Sie zu begleiten!

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Dr. Heinz Peter Wallner begleitet uns in einem wichtigen Kulturentwicklungsprozess. Seine Kompetenzen als Berater und Führungskräftetrainer und seinen empathischen Zugang zu den Menschen schätzen wir sehr. Wenn es die Situation erfordert, arbeitet er auch mit ungewöhnlichen, aber wirkungsvollen Ansätzen.

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Heinz Peter Wallner ist ein Managementberater und Leadershiptrainer mit Hirn, Herz und Leidenschaft. Präsent zu sein und Dinge wahrzunehmen, die unausgesprochen im Raum stehen, zählen für mich zu seinen bemerkenswertesten Eigenschaften.

Direktor Werner Bogendorfer, Gesundheit und Innovation, VAEB Wien

Dr. Heinz Peter Wallner – „pure analog“ und „highly digital“ – Führungskräftetrainer und Organisationsentwickler - Learning to change!

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